オフショア開発のNDA(秘密保持契約)

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オフショア開発における情報漏洩を防止するために、NDA(秘密保持契約)の締結が重要です。本記事では、オフショア開発におけるNDAに記載する項目と締結するときの注意点について解説します。

NDA(秘密保持契約)とは?

「NDA」とは、「秘密保持契約」のことです。プロジェクトや取引に関する情報を第三者に対して漏洩しないことを約束します。情報管理やセキュリティ対策が甘いと顧客データはもちろん、企業の機密情報などが外部に漏れてしまうリスクがあります。必ず契約相手とNDAを締結して、機密情報の範囲や管理方法などを明確にしておくことが重要です。

オフショア開発のNDA(秘密保持契約)に記載する項目

機密情報の範囲について

まず記載すべきなのは、機密情報の範囲です。「どこからどこまでを機密情報として取り扱うのか」、その種類や内容を明確にしておきましょう。機密情報に対する認識は、国やオフショア開発会社によって異なります。契約書に明記することで、望ましくない情報漏洩を防ぐことが重要です。

監査方法について

オフショア開発のNDAでは、監査方法も明確にしておきましょう。監査権を取得し、「情報が正しく保管されているか」「アクセス管理が適切に行われているか」などを定期的に確認できれば、情報漏洩の防止につながります。「どのように監査するか」「どの程度の頻度で実施するか」を具体的に定めておきましょう。

情報の返却・破棄について

プロジェクトが終了した際に、情報を返却してもらうことや破棄してもらうことも記載しておきたい項目のひとつです。紙媒体の情報には焼却やシュレッダーによる処理を求め、サーバー上のデータをすべて削除してもらうとセキュリティリスクを軽減できます。もちろんバックアップしたデータの破棄も必要です。

オフショア開発のNDA(秘密保持契約)を締結するときの注意点

契約書の内容を確認する

まず基本となるのは、契約書に必要な事項が記載されているかを確認することです。機密情報の範囲や管理方法だけでなく、「どちらの国の法律に従うのか」も明記しておけばトラブルを防ぎやすくなります。トラブルが発生したときにスムーズに解決できるように、どちらの国の法律に合わせるかを明確にしておくことが大切です。

再委託のルールを明確にする

オフショア開発のNDAを締結するときには、再委託のルールを明確にしておきましょう。再委託が発生すると情報の提供先が広がってしまうため、情報漏洩が起きるリスクが大きくなるからです。

再委託の可否を明確にし、再委託先に提供する情報の種類や内容などを設定することが必要です。万が一のトラブルに備えて、再委託先で情報漏洩が起きた場合の責任の所在も明らかにしておきましょう。

オフショア開発委託前に必ず秘密保持契約を締結しよう

オフショア開発を開始する前には、NDAを締結しておくことが必要です。情報漏洩のリスクを減らし、企業が築き上げてきた信頼やノウハウを守ることにつながります。

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    アプリ/インフラのセキュリティテストを開発初期から実施し、実装起因の脆弱性を早期に検知・是正。これにより情報漏えいリスクを低減し、修正対応を計画的に進め、例外承認やリリース後の突貫パッチを減らせます。
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    24時間365日の監視と警告体制によって、障害や攻撃をすぐに検知・対応でき、停止や損害を最小化。金融やカード業界の規制に求められる厳格な運用水準も維持しやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

金融、電気通信、EC、広告&メディア、教育、ヘルスケアなど

【企業】

KDDI、ドコモ、DNP、マクロミル、博報堂、ブリヂストン、リクルートなど

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独自の
「レガシーモダナイゼーション」
サービスを提供
イナホ・デジタル・
ソリューションズ
イナホ・デジタル・ソリューションズ
引用元:イナホ・デジタル・ソリューションズ公式HP
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    古いシステムに対応できるかどうかを最初に診断し、対応可否・移行方法・期間と費用の目安を提示。そのうえで進め方と担当を明確にし、承認や計画を前倒しに進め、計画していない作業が次々に増えることや手戻りを抑えます。
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  • “市場投入までの時間”最適化
    古いシステム改善を一気に大規模にやるのではなく、業務を整理しながらPoC→パイロット→本番へと小さな成果を積み上げていくことで、リードタイム短縮・コスト削減・稟議通過をしやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、医薬品、小売業、メディア、電気通信など

【企業】

※公式HPに記載なし

上流工程
から相談したい
大手コンサル出身者が
戦略の策定から
アプローチまで提案
JP 東京・アンド・カンパニー
JP 東京・アンド・カンパニー
引用元:JP 東京・アンド・カンパニー公式HP
https://jptokyo.co.jp/jp/
     
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    経営アジェンダを投資配分・KPIまで直結し、現場で戦略が形骸化する断絶を防ぎます。全社ロードマップと部門施策の整合を取りやすく、戦略と現場をつなぐ橋渡しをしてくれます。
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    決定したロードマップを短期で体制化し、多案件を並走させます。時差を生かした分業でリリースを早めつつコストも抑え、スピードと規模を両立しやすくすることができます。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、情報・技術、自動車、ハイテック、建設、教育、金融など

【企業】

※公式HPに記載なし