インドでオフショア開発を依頼する流れ

インドの技術者に安心して開発を任せるには?

日本国内のIT人材不足や人件費の高騰により、インド人エンジニアの活用が注目を集めています。中でも「日本の仲介企業を通じたオフショア開発」は、言語・文化・品質管理の面で大きな安心感があり、はじめて依頼する企業でも導入しやすい仕組みとなっています。

このページでは、インドのエンジニアに開発を依頼する際の流れ、仲介企業の役割、そして開発進行のフローについてわかりやすく解説します。

日本企業がインドに開発を依頼する方法とは?

インドのエンジニアに開発を依頼する際、多くの日本企業は以下の2パターンからスタートします。

初めての依頼であれば、日本語での契約・対応が可能な仲介企業(オフショアベンダー)を利用することで、トラブルリスクを大きく軽減できます。

開発依頼の基本的な流れ(オフショア開発の進め方)

  1. 1. 相談・要件ヒアリング
    開発の目的や規模、技術要件、スケジュールなどを、日本国内の仲介企業(または開発コンサル)がヒアリングします。言語・文化の壁を感じずに安心して話せるのが特徴です。
  2. 2. 見積もり・提案書の提示
    インドのエンジニアリソースを含めた提案が提示されます。必要に応じて、インド現地エンジニアとの顔合わせ(オンライン)やポートフォリオ提示も実施されます。
  3. 3. 契約締結(準委任契約または請負契約)
    契約形態を選択し、進行ルールや納品基準、品質保証などを定めた契約を締結します。契約は日本の法律に準拠することがほとんどです。
  4. 4. プロジェクト開始・進捗管理
    日本側PMやブリッジSEを通じて、進捗状況や仕様の確認を週次・日次で実施。チャットツールやタスク管理ツールでリアルタイムに進捗共有が行われます。
  5. 5. テスト・検証・フィードバック
    機能単位でのテストや、納品後のバグ修正などを行います。日本の品質基準に合わせた検収ルールに基づいて最終調整が行われます。
  6. 6. 納品・運用サポート
    本番リリース後の運用サポートも可能。継続的な機能追加や保守対応についても相談できます。

インド人エンジニアを依頼する際の安心ポイント

どういった開発案件に向いている?

以下のような開発案件は、特にインドのエンジニアへの依頼が効果を発揮します。

まとめ:仲介企業との連携で「安心して任せられる」体制を

インド人エンジニアへの開発依頼は、単なるコストダウンにとどまらず、技術力の活用・人材不足の解消・スピーディーな開発体制の構築という観点でも有効な選択肢です。

特に、日本語対応が可能な仲介企業と連携することで、言語や文化の壁を乗り越えた「信頼性の高い開発体制」を実現できます。まずは相談から、小さなプロジェクトで相性を見ながらスタートすることをおすすめします。

下記のページでは、「まとまったリソースがすぐに欲しい」「古いシステムを分析・改善したい」「上流工程から相談したい」といった案件のお悩み別におすすめの企業をご紹介します。 ぜひチェックしてみてください。

【目的で選ぶ】
インドのオフショア開発会社
おすすめ3選

漏えいは避けたい、古い基幹は止めたくない、戦略は現場まで落とし込みたい——オフショア開発の悩みは企業ごとに違います。
ここでは自社の目的に合う支援会社を選ぶことで、最短ルートで自社にあったパートナーに辿り着ける「目的別」インドのオフショア開発会社おすすめ3選」をご紹介します。

強固な
セキュリティ基盤
で情報漏洩を防ぎたい
金融・決済システムの
開発実績が豊富な
ISMS準拠の専門チームをアサイン
Innovature Technologies
Innovature Technologies公式HP
引用元:Innovature Technologies公式HP
https://innovaturetech.com/
おすすめの理由
  • ISMS/Pマークの継続運用
    統制の証拠づくりが標準化され、クレジットカード情報を守るための国際ルールなど外部の決まりに沿った体制を維持しやすくなります。年次監査や委託先審査の負荷とリスクを抑えられます。
  • アプリ/インフラのセキュリティテスト提供
    アプリ/インフラのセキュリティテストを開発初期から実施し、実装起因の脆弱性を早期に検知・是正。これにより情報漏えいリスクを低減し、修正対応を計画的に進め、例外承認やリリース後の突貫パッチを減らせます。
  • 24×7監視と早期警告体制
    24時間365日の監視と警告体制によって、障害や攻撃をすぐに検知・対応でき、停止や損害を最小化。金融やカード業界の規制に求められる厳格な運用水準も維持しやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

金融、電気通信、EC、広告&メディア、教育、ヘルスケアなど

【企業】

KDDI、ドコモ、DNP、マクロミル、博報堂、ブリヂストン、リクルートなど

古いシステム
を分析・改善したい
独自の
「レガシーモダナイゼーション」
サービスを提供
イナホ・デジタル・
ソリューションズ
イナホ・デジタル・ソリューションズ
引用元:イナホ・デジタル・ソリューションズ公式HP
https://inahosolutions.com/jp/
おすすめの理由
  • 目的と打ち手の見える化
    古いシステムに対応できるかどうかを最初に診断し、対応可否・移行方法・期間と費用の目安を提示。そのうえで進め方と担当を明確にし、承認や計画を前倒しに進め、計画していない作業が次々に増えることや手戻りを抑えます。
  • エンドツーエンド対応
    長年の改修や担当交代で複雑化したレガシー環境を整理し、役割分担表で明確化。切り替え手順から運用設計まで一貫支援し、新旧並行で段階的に移行。停止やトラブルを抑え、リスクを軽減します。
  • “市場投入までの時間”最適化
    古いシステム改善を一気に大規模にやるのではなく、業務を整理しながらPoC→パイロット→本番へと小さな成果を積み上げていくことで、リードタイム短縮・コスト削減・稟議通過をしやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、医薬品、小売業、メディア、電気通信など

【企業】

※公式HPに記載なし

上流工程
から相談したい
大手コンサル出身者が
戦略の策定から
アプローチまで提案
JP 東京・アンド・カンパニー
JP 東京・アンド・カンパニー
引用元:JP 東京・アンド・カンパニー公式HP
https://jptokyo.co.jp/jp/
おすすめの理由
  • 戦略〜実装の一気通貫
    経営アジェンダを投資配分・KPIまで直結し、現場で戦略が形骸化する断絶を防ぎます。全社ロードマップと部門施策の整合を取りやすく、戦略と現場をつなぐ橋渡しをしてくれます。
  • 大手コンサル×事業会社/SIの混成チーム
    経営の期待と現場制約を同時に理解し、実行可能な計画への落とし込みが速いです。事業部間の要件差を吸収しやすく、抵抗の少ない全社展開を進めやすくなります。
  • インド人スタッフ約200名による専用開発体制の実行力
    決定したロードマップを短期で体制化し、多案件を並走させます。時差を生かした分業でリリースを早めつつコストも抑え、スピードと規模を両立しやすくすることができます。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、情報・技術、自動車、ハイテック、建設、教育、金融など

【企業】

※公式HPに記載なし