オフショア開発とオンショア開発の違いとは?

目次を開く目次を閉じる
目次

「オフショア開発」を検討するときには、「オンショア開発にしたほうがよいか?」と迷うことがあります。

本記事では、オフショア開発とオンショア開発の違いについて解説しますので、オフショア開発を検討する際にぜひ参考にしてください。

オフショア開発とオンショア開発の違い

コストの違い

コストについては、一般的にオンショア開発のほうがオフショア開発よりも高くなります。オンショア開発では自社内に人材や設備を迎え入れる必要があるため、委託先の設備や人材を利用するオフショア開発よりもコストがかかります。

コミュニケーションの違い

コミュニケーションは、一般的にオンショア開発のほうがオフショア開発よりも取りやすいです。オフショア開発では自国以外にある外国企業に開発業務を委託し、言語や文化の違う相手とやり取りするからです。言語や文化の壁を乗り越えるためには、言語力や開発力の高い専任スタッフの配置が求められます。

ノウハウ蓄積の違い

ノウハウは、一般的にオンショア開発のほうがオフショア開発よりも蓄積しやすいです。自社内に人材や設備を迎え入れて開発を行うオンショア開発では、社内にノウハウが蓄積されやすくなります。オフショア開発は自社外で開発が行われるため、日常的に開発の状況や成果を確認できるわけではありません。

セキュリティリスクの違い

セキュリティリスクは、一般的にオンショア開発のほうがオフショア開発よりも低くなります。オンショア開発であれば、自社内でセキュリティ対策や情報管理を行えるためです。自社外で開発が行われるオフショア開発では、セキュリティ対策や情報管理に直接対応できません。

オフショア開発かオンショア開発を選ぶときのポイント

プロジェクトの目的

まずは目的に合った開発方法を選びましょう。例えば、品質管理やセキュリティ対策を徹底しながら開発を行いたいのであれば、自社内で管理できるオンショア開発のほうが向いています。しかし大規模プロジェクトや高度な技術が求められる案件であれば、リソースが豊富で技術力の高いオフショア開発会社へ委託したほうが効率的です。

予算

予算に合わせて選ぶことも、大切なポイントです。コストパフォーマンスの高い開発を目指すときには、オフショア開発のほうが適しています。オンショア開発では自社内に人材や設備などを準備しなくてはならず、低コストでの開発は難しくなります。

セキュリティリスクの高さ

セキュリティリスクの高さも、開発方法を選ぶときのポイントになります。情報漏洩の危険性が低い方法は、オンショア開発です。自社内で情報管理ができるため、自社内でセキュリティ対策を徹底できれば情報漏洩を防ぎやすくなります。

オフショア開発とオンショア開発を比較検討しよう

外国企業の力を借りて開発する方法はオフショア開発だけではなく、オンショア開発という選択肢もあります。それぞれにメリット・デメリットがあるため、目的や予算に合わせて、適切な方法を選択しましょう

下記のページでは、「強固なセキュリティ基盤」「古いシステムの分析・改善」「上流工程から相談」といった案件の目的別におすすめの企業をご紹介します。 ぜひチェックしてみてください。

【目的で選ぶ】
インドのオフショア開発会社
おすすめ3選

漏えいは避けたい、古い基幹は止めたくない、戦略は現場まで落とし込みたい——オフショア開発の悩みは企業ごとに違います。
ここでは自社の目的に合う支援会社を選ぶことで、最短ルートで自社にあったパートナーに辿り着ける「目的別」インドのオフショア開発会社おすすめ3選」をご紹介します。

強固な
セキュリティ基盤
で情報漏洩を防ぎたい
金融・決済システムの
開発実績が豊富な
ISMS準拠の専門チームをアサイン
Innovature Technologies
Innovature Technologies公式HP
引用元:Innovature Technologies公式HP
https://innovaturetech.com/
     
おすすめの理由
  • ISMS/Pマークの継続運用
    統制の証拠づくりが標準化され、クレジットカード情報を守るための国際ルールなど外部の決まりに沿った体制を維持しやすくなります。年次監査や委託先審査の負荷とリスクを抑えられます。
  • アプリ/インフラのセキュリティテスト提供
    アプリ/インフラのセキュリティテストを開発初期から実施し、実装起因の脆弱性を早期に検知・是正。これにより情報漏えいリスクを低減し、修正対応を計画的に進め、例外承認やリリース後の突貫パッチを減らせます。
  • 24×7監視と早期警告体制
    24時間365日の監視と警告体制によって、障害や攻撃をすぐに検知・対応でき、停止や損害を最小化。金融やカード業界の規制に求められる厳格な運用水準も維持しやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

金融、電気通信、EC、広告&メディア、教育、ヘルスケアなど

【企業】

KDDI、ドコモ、DNP、マクロミル、博報堂、ブリヂストン、リクルートなど

古いシステム
を分析・改善したい
独自の
「レガシーモダナイゼーション」
サービスを提供
イナホ・デジタル・
ソリューションズ
イナホ・デジタル・ソリューションズ
引用元:イナホ・デジタル・ソリューションズ公式HP
https://inahosolutions.com/jp/
おすすめの理由
  • 目的と打ち手の見える化
    古いシステムに対応できるかどうかを最初に診断し、対応可否・移行方法・期間と費用の目安を提示。そのうえで進め方と担当を明確にし、承認や計画を前倒しに進め、計画していない作業が次々に増えることや手戻りを抑えます。
  • エンドツーエンド対応
    長年の改修や担当交代で複雑化したレガシー環境を整理し、役割分担表で明確化。切り替え手順から運用設計まで一貫支援し、新旧並行で段階的に移行。停止やトラブルを抑え、リスクを軽減します。
  • “市場投入までの時間”最適化
    古いシステム改善を一気に大規模にやるのではなく、業務を整理しながらPoC→パイロット→本番へと小さな成果を積み上げていくことで、リードタイム短縮・コスト削減・稟議通過をしやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、医薬品、小売業、メディア、電気通信など

【企業】

※公式HPに記載なし

上流工程
から相談したい
大手コンサル出身者が
戦略の策定から
アプローチまで提案
JP 東京・アンド・カンパニー
JP 東京・アンド・カンパニー
引用元:JP 東京・アンド・カンパニー公式HP
https://jptokyo.co.jp/jp/
     
おすすめの理由
  • 戦略〜実装の一気通貫
    経営アジェンダを投資配分・KPIまで直結し、現場で戦略が形骸化する断絶を防ぎます。全社ロードマップと部門施策の整合を取りやすく、戦略と現場をつなぐ橋渡しをしてくれます。
  • 大手コンサル×事業会社/SIの混成チーム
    経営の期待と現場制約を同時に理解し、実行可能な計画への落とし込みが速いです。事業部間の要件差を吸収しやすく、抵抗の少ない全社展開を進めやすくなります。
  • インド人スタッフ約200名による専用開発体制の実行力
    決定したロードマップを短期で体制化し、多案件を並走させます。時差を生かした分業でリリースを早めつつコストも抑え、スピードと規模を両立しやすくすることができます。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、情報・技術、自動車、ハイテック、建設、教育、金融など

【企業】

※公式HPに記載なし