オフショア開発の仕様書

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オフショア開発では、仕様書の質が成果を大きく左右します。海外と連携する場合は、開発内容の伝え方に配慮が必要です。本記事では、オフショア開発の仕様書の重要性や基本項目、注意点などを解説します。

オフショア開発の仕様書とは?

オフショア開発の仕様書は、開発するシステムやアプリの内容をエンジニアに正確に伝えるための資料です。発注者が作成し、必要な機能や動きなどを具体的に示します。

重要性

仕様書は、開発の方向性を示すために重要です。エンジニアは仕様書の内容を基に設計や実装を進めるため、伝達内容が不十分だと成果物に悪影響を与えます。口頭による伝達では受け取り方に差が生まれやすいため、仕様書で明確に定めておくことが重要です。

また、海外の開発会社には、「仕様書に書かれていない内容は対応しなくてよい」と判断される傾向があります。日本のように空気を読む文化は通用しないため、細かい部分まで仕様書で伝えることが重要です。

記載する基本項目

仕様書には完成後のイメージを明確に記載し、機能やユーザーによる操作などを細かく示します。開発の背景や目的も明記し、システムやアプリを作る必要性を伝えることで開発者が意図を理解しやすくなります。仕様書に記載する項目の選定は、認識のズレを減らすために欠かせないポイントです。

設計書との違い

仕様書は「何を作るか」を示す資料で、設計書は「どう作るか」を示します。両者の違いを理解していないと、役割が混ざってしまうため注意が必要です。まずは仕様書で全体の完成形を共有したうえで、設計へ進みましょう。

オフショア開発の仕様書を作成するときの注意点

言語の違いを意識する

オフショア開発で特に強く理解しておきたいのが、言語の違いです。日本語話者同士であれば曖昧な表現でも経験から補完できますが、海外のエンジニアには伝わりません。

具体的には、明確な基準のない「大きく」「はっきりと」「使いやすく」などの表現は避けましょう。例えば、ボタンのサイズであれば、「幅200px×高さ60px」のように具体的に示すことが重要です。

また、用語の表記を統一することも重要です。同じ意味の言葉を別の表現で示すと、日本語を十分に理解していないエンジニアに別の機能として認識されるおそれがあります。例えば、「ユーザー」と「会員」の両方を用いると、両者が別物だと誤解されてしまいます。

そして、日本語では「を」「に」「で」の違いで意味が変わるため、助詞の使い方にも注意して進めましょう。

わかりやすい表現を使用する

誰が読んでも理解できるように表現しましょう。具体的に書こうとして読み解くのに時間がかかる表現を用いてしまうと、認識のズレが生じやすくなります。

文章のみで伝わりにくい内容には、図や画像を活用すると効果的です。言葉だけの説明よりも、視覚的に内容が伝わりやすくなります。

オフショア開発を依頼する前に仕様書を準備しよう

オフショア開発を依頼する場合は、言語や文化の違いを前提にした対応が欠かせません。仕様書はオフショア開発の土台となる要素で、わかりやすく作成することが重要です。

以下の関連記事では、インドのオフショア開発会社やオフショア開発の基礎知識などをまとめていますので、ぜひ参考にしてください。

下記のページでは、「強固なセキュリティ基盤」「古いシステムの分析・改善」「上流工程から相談」といった案件の目的別におすすめの企業をご紹介します。 ぜひチェックしてみてください。

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インドのオフショア開発会社
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Innovature Technologies
Innovature Technologies公式HP
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  • アプリ/インフラのセキュリティテスト提供
    アプリ/インフラのセキュリティテストを開発初期から実施し、実装起因の脆弱性を早期に検知・是正。これにより情報漏えいリスクを低減し、修正対応を計画的に進め、例外承認やリリース後の突貫パッチを減らせます。
  • 24×7監視と早期警告体制
    24時間365日の監視と警告体制によって、障害や攻撃をすぐに検知・対応でき、停止や損害を最小化。金融やカード業界の規制に求められる厳格な運用水準も維持しやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

金融、電気通信、EC、広告&メディア、教育、ヘルスケアなど

【企業】

KDDI、ドコモ、DNP、マクロミル、博報堂、ブリヂストン、リクルートなど

古いシステム
を分析・改善したい
独自の
「レガシーモダナイゼーション」
サービスを提供
イナホ・デジタル・
ソリューションズ
イナホ・デジタル・ソリューションズ
引用元:イナホ・デジタル・ソリューションズ公式HP
https://inahosolutions.com/jp/
おすすめの理由
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    古いシステムに対応できるかどうかを最初に診断し、対応可否・移行方法・期間と費用の目安を提示。そのうえで進め方と担当を明確にし、承認や計画を前倒しに進め、計画していない作業が次々に増えることや手戻りを抑えます。
  • エンドツーエンド対応
    長年の改修や担当交代で複雑化したレガシー環境を整理し、役割分担表で明確化。切り替え手順から運用設計まで一貫支援し、新旧並行で段階的に移行。停止やトラブルを抑え、リスクを軽減します。
  • “市場投入までの時間”最適化
    古いシステム改善を一気に大規模にやるのではなく、業務を整理しながらPoC→パイロット→本番へと小さな成果を積み上げていくことで、リードタイム短縮・コスト削減・稟議通過をしやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、医薬品、小売業、メディア、電気通信など

【企業】

※公式HPに記載なし

上流工程
から相談したい
大手コンサル出身者が
戦略の策定から
アプローチまで提案
JP 東京・アンド・カンパニー
JP 東京・アンド・カンパニー
引用元:JP 東京・アンド・カンパニー公式HP
https://jptokyo.co.jp/jp/
     
おすすめの理由
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    経営アジェンダを投資配分・KPIまで直結し、現場で戦略が形骸化する断絶を防ぎます。全社ロードマップと部門施策の整合を取りやすく、戦略と現場をつなぐ橋渡しをしてくれます。
  • 大手コンサル×事業会社/SIの混成チーム
    経営の期待と現場制約を同時に理解し、実行可能な計画への落とし込みが速いです。事業部間の要件差を吸収しやすく、抵抗の少ない全社展開を進めやすくなります。
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    決定したロードマップを短期で体制化し、多案件を並走させます。時差を生かした分業でリリースを早めつつコストも抑え、スピードと規模を両立しやすくすることができます。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、情報・技術、自動車、ハイテック、建設、教育、金融など

【企業】

※公式HPに記載なし