オフショア開発の契約書

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インドでオフショア開発を検討する際、トラブルを防ぐうえで重要となるのが契約書です。本記事では、オフショア開発における契約書締結までの流れや契約形態、事前に確認すべき注意点を解説します。

オフショア開発の契約書を締結する流れ

要件整理と開発会社によるヒアリング

オフショア開発では、はじめに自社の要件を整理し、その内容をもとにインドの開発会社がヒアリングを行います。この段階は、発注側と受託側の認識をすり合わせる重要な工程です。オフショア開発を依頼する企業は、システムの目的や必要な機能、解決したい課題などを丁寧に整理して伝えましょう。

見積と開発条件をすり合わせる

開発会社からは、ヒアリングした内容をもとに工数や費用の見積もりが提示されます。内容を確認する際は金額だけを見るのではなく、作業対象となる範囲やスケジュール、リスクへの具体的な対応なども確認することが重要です。

契約書の作成と契約締結

交渉がまとまったら契約書を作成します。契約書の作成には専門的な知識が必要となるため、社内で対応が難しい場合は弁護士などの専門家に相談するのも一つの方法です。その後、双方が契約書の内容に合意したうえで、契約書への署名や締結手続きに進みます。

オフショア開発の契約形態

オフショア開発の契約形態には、準委任契約と請負契約があります。準委任契約とは、業務の遂行自体を目的とし、成果物の完成を約束しない契約です。一方で請負契約とは、システムやソフトウェアなどの成果物の完成および納品を目的として行う契約です。

それぞれ異なるメリット・デメリットがあるので、比較したうえで自社に合った方を選択しましょう。オフショア開発の契約形態の詳細については、以下の記事で解説しています。

オフショア開発の契約書の注意点

必要な項目がすべて含まれているか確認する

契約書には、業務内容・納期・報酬といった基本事項に加え、トラブル時の対応策や追加費用の算定基準を網羅し、契約書内で詳細に規定しておきましょう。文言が曖昧だと認識の齟齬が生じる恐れがあるため、双方が同一の解釈を持てるよう、具体的かつ明確に定義する必要があります。

日本語対応の範囲を明確にする

どこまで日本語で対応してもらえるかは、オフショア開発会社によって大きく異なります。日本語対応可能なブリッジSEが在籍している場合でも、不在時などには意思疎通が困難になる恐れがあるため、あらかじめ対応範囲を確認するようにしましょう。

使用言語や担当者の体制については、契約書に明記することをおすすめします。

トラブル発生時の対応方法を規定する

予期せぬトラブルに備え、対応策や責任の所在を契約書で定めておきましょう。損害賠償の範囲や契約解除の条件に双方が合意することで、万が一の際も取り決めに沿って円滑に対処できます。

オフショア開発では契約条件を慎重に検討しよう

国外企業との取引となるため、契約書では細部まで明確に定める必要があります。トラブルを未然に防げるよう、慎重に条件を検討しましょう。

下記のページでは、「強固なセキュリティ基盤」「古いシステムの分析・改善」「上流工程から相談」といった案件の目的別におすすめの企業をご紹介します。 ぜひチェックしてみてください。

【目的で選ぶ】
インドのオフショア開発会社
おすすめ3選

漏えいは避けたい、古い基幹は止めたくない、戦略は現場まで落とし込みたい——オフショア開発の悩みは企業ごとに違います。
ここでは自社の目的に合う支援会社を選ぶことで、最短ルートで自社にあったパートナーに辿り着ける「目的別」インドのオフショア開発会社おすすめ3選」をご紹介します。

強固な
セキュリティ基盤
で情報漏洩を防ぎたい
金融・決済システムの
開発実績が豊富な
ISMS準拠の専門チームをアサイン
Innovature Technologies
Innovature Technologies公式HP
引用元:Innovature Technologies公式HP
https://innovaturetech.com/
     
おすすめの理由
  • ISMS/Pマークの継続運用
    統制の証拠づくりが標準化され、クレジットカード情報を守るための国際ルールなど外部の決まりに沿った体制を維持しやすくなります。年次監査や委託先審査の負荷とリスクを抑えられます。
  • アプリ/インフラのセキュリティテスト提供
    アプリ/インフラのセキュリティテストを開発初期から実施し、実装起因の脆弱性を早期に検知・是正。これにより情報漏えいリスクを低減し、修正対応を計画的に進め、例外承認やリリース後の突貫パッチを減らせます。
  • 24×7監視と早期警告体制
    24時間365日の監視と警告体制によって、障害や攻撃をすぐに検知・対応でき、停止や損害を最小化。金融やカード業界の規制に求められる厳格な運用水準も維持しやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

金融、電気通信、EC、広告&メディア、教育、ヘルスケアなど

【企業】

KDDI、ドコモ、DNP、マクロミル、博報堂、ブリヂストン、リクルートなど

古いシステム
を分析・改善したい
独自の
「レガシーモダナイゼーション」
サービスを提供
イナホ・デジタル・
ソリューションズ
イナホ・デジタル・ソリューションズ
引用元:イナホ・デジタル・ソリューションズ公式HP
https://inahosolutions.com/jp/
おすすめの理由
  • 目的と打ち手の見える化
    古いシステムに対応できるかどうかを最初に診断し、対応可否・移行方法・期間と費用の目安を提示。そのうえで進め方と担当を明確にし、承認や計画を前倒しに進め、計画していない作業が次々に増えることや手戻りを抑えます。
  • エンドツーエンド対応
    長年の改修や担当交代で複雑化したレガシー環境を整理し、役割分担表で明確化。切り替え手順から運用設計まで一貫支援し、新旧並行で段階的に移行。停止やトラブルを抑え、リスクを軽減します。
  • “市場投入までの時間”最適化
    古いシステム改善を一気に大規模にやるのではなく、業務を整理しながらPoC→パイロット→本番へと小さな成果を積み上げていくことで、リードタイム短縮・コスト削減・稟議通過をしやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、医薬品、小売業、メディア、電気通信など

【企業】

※公式HPに記載なし

上流工程
から相談したい
大手コンサル出身者が
戦略の策定から
アプローチまで提案
JP 東京・アンド・カンパニー
JP 東京・アンド・カンパニー
引用元:JP 東京・アンド・カンパニー公式HP
https://jptokyo.co.jp/jp/
     
おすすめの理由
  • 戦略〜実装の一気通貫
    経営アジェンダを投資配分・KPIまで直結し、現場で戦略が形骸化する断絶を防ぎます。全社ロードマップと部門施策の整合を取りやすく、戦略と現場をつなぐ橋渡しをしてくれます。
  • 大手コンサル×事業会社/SIの混成チーム
    経営の期待と現場制約を同時に理解し、実行可能な計画への落とし込みが速いです。事業部間の要件差を吸収しやすく、抵抗の少ない全社展開を進めやすくなります。
  • インド人スタッフ約200名による専用開発体制の実行力
    決定したロードマップを短期で体制化し、多案件を並走させます。時差を生かした分業でリリースを早めつつコストも抑え、スピードと規模を両立しやすくすることができます。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、情報・技術、自動車、ハイテック、建設、教育、金融など

【企業】

※公式HPに記載なし