オフショア開発に必要な外為法に基づく輸出管理

目次を開く目次を閉じる
目次

インドなど海外の開発会社を利用するオフショア開発を検討している場合は、外為法に基づく輸出管理について正しく理解しておくことが重要です。本記事では、外為法に基づく輸出管理の概要や注意点を紹介します。

外為法に基づく輸出管理とは?

目的

外為法(がいためほう)とは、正式名称を「外国為替及び外国貿易法」と言い、国際的な平和と安全の維持を目的とした法律です。外為法に基づく管理は「輸出管理」と「輸入管理」に大別されます。輸入管理が主に貨物の輸入を対象とするのに対し、輸出管理は貨物の輸出だけでなく、技術提供(技術の輸出)も対象に含まれます。

規制内容

オフショア開発で行われる設計書やソースコード等は、外為法上の「技術の提供(役務取引)」に該当する可能性があります。特に、法令で定められた「リスト規制」の対象か否かは、事前に確認が欠かせません。

また、完成品だけでなく開発途中の情報も規制対象となり得るため、プロジェクトの全工程において十分な注意が必要です。

罰則

規制の対象となる技術を無許可で提供した場合、罰則が科せられることになります(※)。法令違反の認識がないまま情報を提供してしまうリスクを防ぐため、社内ルールやチェック体制の整備など、適切な管理が不可欠です。

※参照元:e-Gov法令検索「外国為替及び外国貿易法」(第九章)(https://laws.e-gov.go.jp/law/324AC0000000228)

オフショア開発における輸出管理の注意点

輸出の必要書類

あらかじめ必要となる書類や社内での手続きについては、正しく把握しておくことが欠かせません。たとえば、インボイスや輸出申告書、法令に基づく許認可書類などが挙げられます。

なお、日本からの輸出が問題なく行えたとしても、開発元となる海外の法律で規制されていれば通関できません。あらかじめ相手国の規制状況も調査したうえで計画を立てましょう。

社内チェック体制の構築

トラブル防止のため、提供する技術情報はプロジェクト遂行に不可欠な範囲に限定すべきです。また、輸出管理の手続き前に資料を送付してしまう等のミスを防ぐには、業務フローのチェックリスト化が有効です。

提供した情報はあとから回収できないため、事後に規制対象と判明した時点で手遅れです。罰則等のリスクを回避するため、法務部門と連携し確実な管理体制のもとで進めることが求められます。

外為法を遵守してオフショア開発を進めよう

インド等でオフショア開発を進めるためには、技術やコストの検討に加え、外為法に基づく輸出管理の確認や対応が不可欠です。不十分な理解のまま進めてしまうと、罰則の対象となる恐れがあるため、関係者全員が規制内容を正しく理解して対応しなければなりません

下記のページでは、「強固なセキュリティ基盤」「古いシステムの分析・改善」「上流工程から相談」といった案件の目的別におすすめの企業をご紹介します。 ぜひチェックしてみてください。

【目的で選ぶ】
インドのオフショア開発会社
おすすめ3選

漏えいは避けたい、古い基幹は止めたくない、戦略は現場まで落とし込みたい——オフショア開発の悩みは企業ごとに違います。
ここでは自社の目的に合う支援会社を選ぶことで、最短ルートで自社にあったパートナーに辿り着ける「目的別」インドのオフショア開発会社おすすめ3選」をご紹介します。

強固な
セキュリティ基盤
で情報漏洩を防ぎたい
金融・決済システムの
開発実績が豊富な
ISMS準拠の専門チームをアサイン
Innovature Technologies
Innovature Technologies公式HP
引用元:Innovature Technologies公式HP
https://innovaturetech.com/
     
おすすめの理由
  • ISMS/Pマークの継続運用
    統制の証拠づくりが標準化され、クレジットカード情報を守るための国際ルールなど外部の決まりに沿った体制を維持しやすくなります。年次監査や委託先審査の負荷とリスクを抑えられます。
  • アプリ/インフラのセキュリティテスト提供
    アプリ/インフラのセキュリティテストを開発初期から実施し、実装起因の脆弱性を早期に検知・是正。これにより情報漏えいリスクを低減し、修正対応を計画的に進め、例外承認やリリース後の突貫パッチを減らせます。
  • 24×7監視と早期警告体制
    24時間365日の監視と警告体制によって、障害や攻撃をすぐに検知・対応でき、停止や損害を最小化。金融やカード業界の規制に求められる厳格な運用水準も維持しやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

金融、電気通信、EC、広告&メディア、教育、ヘルスケアなど

【企業】

KDDI、ドコモ、DNP、マクロミル、博報堂、ブリヂストン、リクルートなど

古いシステム
を分析・改善したい
独自の
「レガシーモダナイゼーション」
サービスを提供
イナホ・デジタル・
ソリューションズ
イナホ・デジタル・ソリューションズ
引用元:イナホ・デジタル・ソリューションズ公式HP
https://inahosolutions.com/jp/
おすすめの理由
  • 目的と打ち手の見える化
    古いシステムに対応できるかどうかを最初に診断し、対応可否・移行方法・期間と費用の目安を提示。そのうえで進め方と担当を明確にし、承認や計画を前倒しに進め、計画していない作業が次々に増えることや手戻りを抑えます。
  • エンドツーエンド対応
    長年の改修や担当交代で複雑化したレガシー環境を整理し、役割分担表で明確化。切り替え手順から運用設計まで一貫支援し、新旧並行で段階的に移行。停止やトラブルを抑え、リスクを軽減します。
  • “市場投入までの時間”最適化
    古いシステム改善を一気に大規模にやるのではなく、業務を整理しながらPoC→パイロット→本番へと小さな成果を積み上げていくことで、リードタイム短縮・コスト削減・稟議通過をしやすくなります。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、医薬品、小売業、メディア、電気通信など

【企業】

※公式HPに記載なし

上流工程
から相談したい
大手コンサル出身者が
戦略の策定から
アプローチまで提案
JP 東京・アンド・カンパニー
JP 東京・アンド・カンパニー
引用元:JP 東京・アンド・カンパニー公式HP
https://jptokyo.co.jp/jp/
     
おすすめの理由
  • 戦略〜実装の一気通貫
    経営アジェンダを投資配分・KPIまで直結し、現場で戦略が形骸化する断絶を防ぎます。全社ロードマップと部門施策の整合を取りやすく、戦略と現場をつなぐ橋渡しをしてくれます。
  • 大手コンサル×事業会社/SIの混成チーム
    経営の期待と現場制約を同時に理解し、実行可能な計画への落とし込みが速いです。事業部間の要件差を吸収しやすく、抵抗の少ない全社展開を進めやすくなります。
  • インド人スタッフ約200名による専用開発体制の実行力
    決定したロードマップを短期で体制化し、多案件を並走させます。時差を生かした分業でリリースを早めつつコストも抑え、スピードと規模を両立しやすくすることができます。
主な導入業界・企業
【業界】

製造業、情報・技術、自動車、ハイテック、建設、教育、金融など

【企業】

※公式HPに記載なし